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Team Building dans la jeune entreprise en création
La rencontre et le choix de la collaboration entre entrepreneurs et collaborateurs sont fondées sur une conviction d’un partage de valeurs communes reconnues lors des discussions précédant l’association particulièrement marquée lors de la création de l’entreprise ou dans sa phase d’émergence. Un affectio societatis : des valeurs économiques, des objectifs partagés et dont la concordance immédiate est la valeur ajoutée mesurable financièrement (salaires, capital, avoir-faire) d’une part et d’autre part un « affectio collaboratis » qui au quotidien concrétisent le sens des valeurs philosophiques et les actes. Sur les vecteurs du savoir-vivre du savoir-être :la capacité à fédérer, réunir et soutenir les points de convergence. management, responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise.
C’est d’autant plus important que la jeune entreprise est plus en mode de management communautaire que hiérarchique, euphorie et configuration flottante sont des facteurs de mise en danger de la cohésion et du lien nécessaire à la construction de la relation.
Dès la création de l’entreprise, les valeurs de référence et leurs sens, par exemple l’Ethique, la responsabilité, l’autonomie, sont énoncées et matérialisées par de l’écrit (charte, déontologie, manifeste..) mais aussi par la communication non verbale. Chaque lieu, situation, choix d’organisation ou d’échange est ou sera une occasion d’exprimer ces valeurs, le sens et l’identité du collectif. En un mot : « une profession de foi ».
Composer avec des personnalités différentes
Choisir des personnes différentes et complémentaires, accepter une hétérogénéité pour insuffler de la curiosité et un réel échange : garder des zones de frictions.
Une trop fort homogénéité entraînerait des similitudes comportementales ou intellectuelles trop importantes :peu de transfert pédagogique et d’échanges intellectuels : le confort par manque de diversité effective endort dans un conformisme.
Un leader et des pairs
La hiérarchie n’est pas rejetée mais elle n’est pas la colonne vertébrale primordiale. Un lien hiérarchique ne sera jamais le moteur essentiel de la relation. Le partage de projet, de la complicité et de la connivence oui.
Un leader n’est pas systématiquement celui placé le plus haut dans un organigramme. Surtout en mode communautaire. Cela ne constitue pas à contrario une armée mexicaine. Le credo n’est pas « tous chef », mais « chacun est reconnu et légitimé par ses pairs ». Un supérieur hiérarchique juridiquement parlant est nécessaire (angle institutionnel) mais le leader aura un rôle plus prépondérant dans la relation car il veille au sens, à la non dispersion, à la coordination et l’unité sans perdre de vue la pluralité des intérêts.
Chaque personne est choisie (talent détecté, cooptation) parce qu’elle, à sa manière dans une démarche proactive, apporte une énergie supplémentaire. Une structure aussi souple et agile soit-elle privilégie plus les aptitudes à l’anticipation plutôt que la réactivité. L’appropriation des valeurs sera la reconnaissance du sens et de la valeur de l’entreprise.
Pour autant, chaque acte, comportement de la part de chacun doit être pensé et motivé par le sens et les desseins communs. L’intérêt du bien commun prévaut sur l’individualisme.
Etre ensemble
Le partage des valeurs peut générer la relation. Mais, il ne suffit pas à faire vivre la relation. Il est important de très vite déterminer et mettre en œuvre le mode de management adapté. Etre présent et actif : en situation d’écoute, d’observation mais aussi d’expression. Chaque échange doit soit conforter une analyse ou permettre de dégager des clefs d’adaptation ou de changements. Exercice subtil et difficile : équilibrer les échanges formels de travail, balisés : réunions, groupe de travail imprégnés d’une contrainte économique, temporelle et les échanges informels imprégnés de relationnel et du besoin d’harmonie.
A notre époque, nous disposons de plus en plus d’outils ergonomiques pour générer et moduler le lien fédérateur, les ressources communes. Choisir des modes d’échanges fondés sur la disponibilité choisie de proximité ou non. Forums, tchat, vidéo ou call-conférence offrent des facilités réelles non négligeables.
La présence physique n’est plus obligatoire : combien de personnes ont des contacts nombreux sur des forums et bien des mois se sont écoulés avant la première rencontre physique ou l’adoption de rituel en présentiel ; mais elle ne demeure pas moins indispensable à un moment ou un autre.
Dans la convivialité
Organiser des rituels légers mais fédérateurs marqués par des temps forts : vivre dans un lieu à l’image du groupe : des bureaux chaleureux, conviviaux et pas impersonnels. Une décoration personnalisable dans des lieux en adéquation avec l’esprit du groupe.
Ne pas attendre les évènements naturels « corporate » ou classiques pour se retrouver, mais accepter le mode festif spontané. Bien sûr, il y aura toujours la possibilité d’entretenir sur le mode ludique ou pédagogique en mode séminaire (cf ; article de Laurent Tylski). Mais le séminaire vient en renforcement de postures quotidiennes très rarement pour initier une cohésion (exercice vécu sur le mode péremptoire).
Ne pas créer le fusionnel par l’obligation du groupe d’adhérer à un choix imposé, mais choisir ensemble. Ainsi chaque collaborateur peut initier, proposer. L’échange à l’instar d’un tamis dégagera le consensus. La communauté choisie par et pour tous.
Il serait contre-performant et cynique de s’inscrire dans la prétention et le faux-semblant. la récupération d’une tendance pour l’inclure par diktat dans un système traditionnel en opposition avec les idées et valeurs énoncées.
A cela plusieurs raisons : un ‘‘vernis propagande » est désagrégateur: L’imposture ne tient jamais bien longtemps. La ruine de l’implication des collaborateurs et leur système de défense seront imparables : certains partiront sur la forte position de la trahison. La crise culturelle peut s’avérer majeure aux conséquences quasi-irréparables. D’autres resteront mais joueront sur le mode « barbouze : je me sers et délivre le moins possible au collectif et seulement ce qui nécessaire à ma stratégie pour atteindre seulement mes objectifs ».
« La performance vient de la convergence des énergies et des compétences dans des processus guidés par des valeurs communes » Roger Nifle.
Le défi de la jeune entreprise sera de garder sa cohésion d’équipe et le sens de ces valeurs pendant sa croissance et ses passages de seuils de maturité (économique, philosophique). Ce n’est peut-être pas anodin si notre époque redécouvre les modes de gestion et d’organisation des sociétés de coopératives. L’Humain centré, définissant et agissant au quotidien pour le Bien Commun et le Sens générateur.
Par Sophie Januel - Facilitateur en "Gestion et organisation Back-office PME" pour entreprises agiles !
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« Les portes de l'avenir sont ouvertes à ceux qui savent les pousser. » de Coluche
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Découverte FD
Un jeu pour la création d'entreprise
L'IGR-IAE de Rennes, en partenariat avec la société Kiose, lancent Kikré. Un jeu de plateau dédié à la démarche de création d'entreprise. Étapes juridiques, pièges à éviter, environnement concurrentiel, marché... Kikré est destiné en premier lieu à ceux qui forment les futurs créateurs. En savoir plus
Les femmes à l'honneur?
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Coup de coeur
Ce portail baptisé Terriennes témoigne de la réalité de la condition des femmes de par le monde, dénonce avec impertinence et/ou indignation tout ce qui doit l’être, se moque des machistes de tout sexe, se réjouie des avancées et des succès remportés, et donne la parole à celles et ceux qui ont des choses à dire… En savoir plus
Le magazine Management du mois de septembre 2011, publie un dossier spécial sur la place de la femme dans le monde de l'entreprise : Intox ou Info sur ce que l'on sait déjà? à vous de lire et de faire votre propre constat!
Retrouvez le classement des 100 femmes avec qui il faut compter en 2011, aussi bien par leurs influences en tant que femme d'affaires, femmes politiques...
Les Indispensables
La CCI de la Guadeloupe vient de publier un guide essentiel pour mener à bien les différentes étapes dans la création d’entreprise. Trouvez des financements, présenter son projet et autres à lire absolument… et surtout à mettre en application !
GuidesdesAides_CCIIG_2012_web.pdf
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Priscilla Gout, rédactrice web s’est entourée d’experts pour nous proposer ses deux guides, qui je pense ne pourrons que vous enrichir un peu plus dans vos connaissances sur l’emploi au féminin …
Non à la VIOLENCE
Toi aussi dit "STOP"
L’Union des Femmes de la Martinique est une Association féministe martiniquaise, loi 1901, créée le 11 juin 1944 pour développer une société sans discriminations, sans violence envers les femmes... En savoir plus
Météo de chez nous
Mobilité
Appel à candidature mobilité Québec 2011/2012
Dans le cadre de ses dispositifs de formation professionnelle en mobilité, la Région Guadeloupe offre depuis 2008 aux lycéens, étudiants ou demandeurs d’emploi la possibilité de suivre une formation diplômante dans les collègues d’enseignement général et professionnel (Cégep) du Québec… Plus d’infos
Correspondance...
USA avec Nadia Payet
Femmdoubout a voulu prendre un peu le pouls de ce qui se passe chez nos homologues féminines dans d’autres pays. Et a choisi de se tourner vers Nadia, une réunionnaise qui a posé ses valises depuis plusieurs années aux Etats Unis. Let’s go pour une petite confidence entre FD… Lire la suite
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Nos ambassadrices
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Sandra Hippocrate : Consultante indépendante en Stratégie de Développement International, Sandra a mis à profit son parcours de jeune diplômée aux
services de ceux qui souhaitent s’exporter. Lire la suite…
Alexandra Guellil :
Audrey Célestine :
Présidente d'association, investit dans l'entreprenariat dans une structure familiale qui ne cesse de s'agrandir, doctorante, autant de fonctions qu'audrey arrive à conjuguer avec son rôle de maman...Lire la suite
Rosemonde Pierre-louis :
Une créatrice d'agence qui oeuvre dans les coulisses de grands groupes pour gérer leurs
communications en tant que consultante
Odile Bulten :
Une brillante émissaire qui part régulièrement en missions dans de nombreux pays pour l'ONU
A suivre...
De juin à Septembre, il parcours la france pour vous donner toutes les informations qur l'entreprise
Offres d'emplois
Gestion et suivi opérationnel des opérations de communication des clients de l'agence (relations clients avec la direction commerciale, devis, suivi des corrections de maquettes, relations avec les fournisseurs et les médias, participation à la préparation des opérations, chiffrage des plans de communication, suivi de la production).
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RESPONSABLE COMMERCIAL(E) ADJOINT H/F - Guyane (sam., 19 mai 2012)
Sous l'autorité du Responsable Commercial Matériaux, vous êtes en charge du développement et de la commercialisation de produits du second oeuvre à forte notoriété sur l'ensemble des marchés de la Guyane. En tant qu'interlocuteur(trice) privilégié(e) et conseiller(e) des professionnels du bâtiment, des donneurs d'ordres (bureaux d'études, architectes), et des particuliers, vous êtes l'image de nos produits et des services que vous promouvez et vendez sur le terrain : - Vous fidélisez les clients en leur apportant une prestation et un suivi technique de qualité (conseils choix produits , préconisations techniques...) - Vous intervenez comme Conseiller(e) Technique dans le choix de certaines gammes de produits - Vous assurez le développement du chiffre d'affaires et du portefeuille clients. - Vous avez la responsabilité de votre compte-client. - Vous contrôlez et rendez compte des performances commerciales de votre secteur à votre Responsable. Adjoint(e) du Responsable Commercial, Vous veillez au bon agencement des produits et à la bonne tenue du point de vente. Vous préparez les commandes fournisseurs pour validation par votre Responsable, et assurez le suivi desdites commandes. Vous participez au magasinage, à la gestion des stocks, et à l'élaboration des gammes de produits.
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Elles recherchent
un emploi...
Si tout comme Yasmine Larochelle, vous êtes en recherche active pour décrocher un emploi, inscrivez vous à notre cvthèque pour un visibilité de plus.
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Bientôt en Martinique
Appel à projets
NET-BIOME 2010
Préannonce d’un appel à projets recherche sur le thème de la gestion de la biodiversité, en appui au développement durable dans les régions ultrapériphériques (RUPs) et pays et territoires d’outre-mer(PTOMs) situés en zone tropicale et subtropicale. S’appuyant sur les résultats encourageants du projet, 10 institutions et organismes européens ont décidé de lancer et de financer un premier appel à projets recherche transnational et transrégional sur la biodiversité tropicale et subtropicale dans les RUP et PTOM européens. En savoir plus
RIAM 2009-2010
L’appel à projets concerne les domaines des contenus audiovisuels, ludo-éducatifs, cinématographiques, des jeux vidéo, que ceux-ci soient linéaires ou non, avec ou sans interactivité, en situation de mobilité ou non. Il concerne l’ensemble des domaines de la production, du traitement, de la distribution et de la publication d’images et de sons. En savoir plus
Propositions France Brésil
L’objectif de cet appel à propositions est d’identifier des projets de partenariats technologiques et R&D portés par des entreprises des deux pays. Tous les secteurs technologiques sont concernés. Cet appel est ouvert du 21 septembre 2010 au 20 septembre 2011. Pendant cette période, les entreprises partenaires françaises et brésiliennes pourront présenter ensemble à la FINEP, à tout moment, le projet innovant qu’elles souhaitent réaliser conjointement. En savoir plus
Filières industrielles
Dans le cadre des mesures prises par le gouvernement suite aux Etats Généraux de l'Industrie, et dans le cadre du Programme des Investissements d'Avenir, le ministère chargé de l'Industrie lance un appel à projets destiné à renforcer la compétitivité et l’efficacité des filières industrielles stratégiques françaises en soutenant des actions structurantes matérielles ou immatérielles. Onze filières industrielles ont été retenues comme étant stratégiques au niveau national : Les services et technologies de l’information et de la communication, Les éco-industries (dont industries de l’énergie), L’aéronautique, L’automobile, Le ferroviaire, Le naval, La chimie et les matériaux (dont chimie verte), L’industrie et technologies de santé, Le luxe et la création, Industries des biens de consommation et de l’aménagement, L’agroalimentaire et les agro-industries. L'appel à projets Filières industrielles est ouvert jusqu'au 31 décembre 2011. En savoir plus
GreenConServe
L’objectif est de concevoir, de mettre en œuvre et de tester une nouvelle approche de soutien à l’innovation de service dans le secteur de la construction durable. Dans ce contexte, ce projet européen cible toutes les PME souhaitant développer des innovations de service. Ces innovations concernent notamment : l’optimisation, la conception, la construction, l’exploitation et la rénovation des ouvrages, les approches en termes de coût du cycle de vie du bâtiment, la meilleure gestion du chantier et des bâtiments, la réduction de l’impact environnemental et sanitaire, l’amélioration de l’efficacité énergétique… En savoir plus
Focus sur...
Femmes de chez nous
Josette Manin est depuis le 31 mars 2011, présidente du Conseil général de la Martinique. Elle est la première femme de l'histoire de la Martinique à présider cette assemblée… En savoir plus
Michaëlle Jean, originaire d'Haiti, elle est la troisième femme a accédé au poste prestigieux de gouverneure générale du Canada... En savoir plus
Femmes du Monde
Dilma Vana Rousseff a investi dans ses fonctions de présidente de la présidente de la République fédérative du Brésil le 1er janvier 2011. C'est la première femme élue à la tête de la 8e économie mondiale. Qui est-elle ?... En savoir Plus
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FD BUZZ
vie-publique.fr vous propose un ensemble de ressources sur les droits des femmes. En savoir plus
Infos pratique
Oser l'afficher
Tendance ou simple reconnaissance? A vous de voir...
FEMMDOUBOUT by FWI
Chiffres clés
80 % des créatrices ont des enfants
80 % des femmes en âge de travailler en Europe ont un emploi (40 % en 1960)
66 % des femmes créent sous forme d'entreprise individuelle contrairement aux hommes qui préfèrent la société.
61% des femmes utilisent moins de 8 000 € pour se lancer.
40 % des femmes créatrices sont d'anciennes chômeuses.
38,2 c'est l'âge moyen des créatrices.
28 % retrouvent un emploi en créant leur entreprise.
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Economie en Bref
De violents combats entre soldats et insurgés ont secoué dimanche plusieurs secteurs de Damas malgré un nouvel appel de la communauté internationale à cesser "immédiatement" les violences.
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De violents combats entre soldats et insurgés ont secoué dimanche plusieurs secteurs de Damas malgré un nouvel appel de la communauté internationale à cesser "immédiatement" les violences.
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Une entreprise qui embauche est une entreprise qui investit pour son avenir. Elle contribue à pérenniser son organisation et à solidifier ses compétences internes. Cet investissement sur l'avenir est encore plus fort lorsque l'entreprise s'engage sur la voie de l'alternance. En choisissant de former de nouveaux salariés par l'alternance, l'entreprise contribue à transmettre un métier et une pratique professionnelle. Elle renforce ainsi les compétences de ses futurs salariés.
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Derrière les têtes d'affiches (Moscovici, Sapin, Touraine, Montebourg...) du gouvernement présenté le 16 mai par le premier ministre Jean-Marc Ayrault, figurent des personnalités peu connues du grand public. Découvrez les 13 ministres chargés d'accompagner les entreprises.
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Et dans nos îles...
Infos Martinique
La manifestation de mise en valeur de la dernière unité sucrière de l’île intitulée « Sur la...
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Infos Guadeloupe
Les deux Guadeloupéennes ont remporté le trophée Virginie Jannot, regroupant les épreuves du 200 mètres...
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Infos Guyane
Chelsea et son buteur ivoirien Didier Drogba sont entrés dans l'histoire de la Ligue des champions en battant le Bayern Munich 4 tirs au but à 3...
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Infos Réunion
S'il fallait une nouvelle preuve que la campagne des législatives a bel et bien commencé, il faudrait la chercher du côté de la 7e circonscription. Ce dimanche soir, Thierry Robert, candidat Modem, dit regretter des agissements qu'il attribue à aux partisans d'un ou de ses adversaires politiques...
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